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主题：《用户故事与计划/架构/开发/测试——火星人的需求管理理念（三期）》
日期：2012-08-28（周二） 13：00～14：00
对象：面向产品经理、项目经理和开发骨干，偏向需求管理和产品设计。
一期主要讲了在项目开始的最早期，无论是基于外包报价的需要，还是基于内部开发人力和工期计划的需要，都需要一种能提供决策依据的数据，而用户故事配合功能点分析方法，可以演变成“业务数据”和“业务操作”这两类大颗粒度的计数单位，而其与工作量的对应关系在国际上积累的数据很多，可以有效、准确地完成这个功能。
二期主要讲了
当软件达到一定规模时，不同的用户故事不能简单地排列为列表结构，而是要建立从属关系，从而可以在不同层级上进行展示；此外增强、重构、缺陷这些用户故事，应该从属于某些业务数据或业务操作，而且其语法也不能使用“作为……可以……以便……“，而是要研究其特殊的语法。
2. 在拥有大量用户故事时，如何利用用户故事直接产生版本计划？
3. 软件架构和用户故事有何关系？为什么说在MVC模式下，用户故事的结构可以直接转换为软件技术架构？（重点内容）
5. 为什么说测试应该是基于用户故事的？如何基于用户故事进行测试用例编排？
本话题中所涉及的产品需求管理理念，在火星人敏捷开发免费工具中多数已经实现，欢迎同时关注本博客中未来关于火星人的文章。
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